共同呵护好孩子的眼睛让他们拥有一个光明的未来！
今天
小编分享几个常见的眼科小知识
也许有你想知道的
01
▲散光只能戴眼镜，不能做手术矫正？
不是的！散光也能做手术矫正，一般度以内的散光都是可以通过手术达到理想的矫正结果。
02
▲得了白内障，滴眼药水就能好？
不是的，眼药水是不能治好白内障的。目前手术是治愈白内障唯一有效的方式。白内障手术风险低，手术时间短，只要十分钟左右，高龄老人也能做。如果白内障合并了近视、老花、散光等问题，也可以手术一起解决。
03
▲角膜太薄，做不了近视激光手术，只能戴眼镜？
不是的。角膜太薄做不了近视激光手术的人，可以考虑ICL晶体植入术，这是一种可植入式隐形眼镜，将晶体植入眼内就能获得高清视力，不需要切削角膜。
04
▲关灯玩手机，真的会得青光眼？
有这个可能！在黑暗的环境中注视手机屏幕，会造成瞳孔扩大，堵塞眼内液体循环流通，有诱发闭角型青光眼的可能性。建议晚上玩手机要开灯，调低手机屏幕的亮度。
05
▲老花镜不能随便在路边买，和近视眼镜一样，要验光验配？
是的。路边买的老花镜，两只眼的镜片度数相同，瞳距固定。如果两只眼睛度数不一样，或者存在较大散光，戴久了眼睛容易疲劳，还可能出现眩晕等症状，对眼睛损伤很大。因此，老花和近视一样需要验光验配。
06
▲得糖尿病久了，可能会失明？
有这个风险，因为糖尿病能引起很多眼部并发症，其中糖尿病视网膜病变、糖尿病性白内障、糖尿病性青光眼，这些眼病都有可能导致失明。因此建议糖尿病人要定期检查眼睛，2型糖尿病人在确诊后立即检查眼底，如果眼底正常3年后每年查一次。
07
▲角膜移植和其他器官一样需要配对吗？
不需要。
角膜是用于移植的器官中，唯一一个没有血管的器官，不但不需要角膜捐献者和接受移植的患者配对，而且移植成功的几率非常高。
08
▲斜视和近视一样，也会遗传？
是的，斜视是有遗传倾向的，如果父母或者祖父母患有斜视，那么遗传的几率是非常高的。
斜视的种类和原因不同，治疗的时机也不同，但总体来讲是越早越好。如果是先天性斜视要尽早，在1-1.5周岁内实行手术，间歇性外斜视则可以根据情况选择保守观察或手术治疗等。孩子年龄小，在术后可以更好的恢复高级视功能。
09
▲多带孩子去户外活动，就能预防近视？
是真的，在户外充足的自然光线和适当的紫外线照射下，我们的瞳孔会变小，可以使成像更加清晰；同时，在户外运动时，我们的眼睛更喜欢“远距离”和“追逐视”，焦点来回切换，眼球的调节作用更好。
研究发现，每天增加2个小时户外活动，近视的发生率会明显下降。如果把每周的户外活动时间从不到5小时提高到14小时或以上，青少年罹患近视的风险就能降低1/3。
10
▲红眼病，看一眼就会被传染吗？
当然不是！红眼病主要靠接触传播，光看是不会被传染的，患者在接触眼部后应勤洗手。振*眼科接诊的红眼病人，很少有医生被传染上的。
11
▲看绿色就能护眼，是真的吗？
护眼与“绿色”并没有直接关系，真正起作用的是“远眺”这个动作，能让睫状肌处于松弛状态，眼疲劳得到缓解。所以，眼睛疲劳的时候，多看看远处。
12
▲做了近视手术后，就不能再做其他的眼睛手术了？
不是的，近视激光手术治疗近视是利用激光在人眼的角膜基质层进行气化切削或透镜切削，不会影响到眼睛的其他结构。激光手术治疗近视是很常见的眼科手术，术后并不影响今后接受其他眼科手术。
致各位企业家：
得合伙人，得天下！
万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去
合伙人时代已经到来！
把核心员工变为合伙人后，奇迹出现了！
华为，为什么能从4万元发展为多亿美元，成为世界强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！
韩都衣舍，年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。
爱尔眼科，年导入合伙人管理制度，5年成为眼科连锁医疗第一名，市值达到亿。
碧桂园，年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破0亿。
合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！
不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！
老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！
按出资比例来分配股权
在过去，如果公司启动资金是万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”，「钱」是最大变量。在现在，「人」是股权分配的最大变量。
平分股权
据调查，企业股权结构易产生纠纷的3大情形:
企业的创始人与股东的股份比例为：1/3、1/3、1/3的占12%
企业的创始人与股东的股份比例为：50%、50%的占17%
企业的创始人与股东的股份比例为：40%、30%、30%的占16%
从公司创始开始，“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话，股份就平分，每个人20%。看起来好像很公平，但因为每个人的能力不同，其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。
有能力的人会想：我比他们都能干，但为什么股份和大家一样？没能力的人可能会想：我可以混日子，吃这份股权。如果处理不好，这种矛盾会爆发出来，会导致公司崩盘。
合伙人股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。
华为为什么能从4万元发展为多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！
关键是任正非不到1%的股权，如何还能控制公司？
相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？
小肥羊把孩子养大了叫别人爹！
企业股权有5条生命线：
1、67%老板有完全控制权
2、51%老板有相对控制权
3、34%老板有一票否决权
4、20%界定同业竞争权利
5、10%可以申请解散公司
企业家不懂股权将面临8大痛苦问题：
1.哥们变仇人
2.同床异梦，同室操戈
3.养大儿子叫别人爹，小肥羊管肯德基叫爹
4.竞争对手挖墙脚
5.团队工作效率低下
6.错过合作机会.失去融资功能
7.影响上市大计
8.再好的项目都做不大
企业如何进行股权融资：
1、有人投资你企业，股权怎么划分，选择股东有哪些标准？
2、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？
3、股权八条线：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，这八条线分别意味着什么？
4、股权融资最重要三要素是什么？融资、融人、融市场？
5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资？
●马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！
●为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维与新方法，让企业永远前行！
公司已推出《线上股权微课堂》
学习内容：
1、究竟什么是股权？
2、股权该如何分配,哪些人可以获得股份？
3、常见的分配陷阱有哪些？
4、股权激励该从哪些方面入手？
5、如何将分错的股权收回来？
6、如何利用商业计划书轻松融资？
7、如何在做好分股权但在治理股东方面不放松？
8、好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷？
9、家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营？
10、企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计。
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