用人不疑和用人要疑
这种用人之道是千年古训，一定有其积极的一面，但作为领导者，难道对自己不了解、不信任的人一定要搁置一边，即使是人才，也不管，不闻，不问?那也是不可取的。另外，大多数人可能并不太在意，那就是用人不疑反过来的一个词用人要疑。用人要疑，也可以说这是用人要爱的道理。怀疑自己是否贤明卓见，怀疑自己是否真正学习，怀疑自己是否勤奋上进，怀疑自己是否廉洁自律。怀疑训则训则管，管则治。本着对下属关心爱护、高度负责的态度，加强监督.加强约束，加强管理，使其始终处于被怀疑的环境中，不敢胡作非为，忘乎所以。要兢兢业业业业，脚踏实地干事。
人才不等于天才。
人才结构呈金字塔形。如果位于塔尖的是天才，那么位于塔腰的是天才，塔底的是天才;天才很少，天才很多，天才很多。在这个塔形结构中，金字塔的稳定性取决于下层和中层基石的坚定性和广泛性，天才角色的发挥离不开各个层次的天才和天才。包拯的昼断阳、夜断阴离不开王朝、马汉、赵虎的辅助;诸葛亮用兵如神，但离不开关、张、赵、马、*等一批勇敢善战的将*的辅助。可见，只有眼睛盯着大部分天才和大部分天才，才能感受到人才济济，左右逢源。同样，一个企业，一个单位，有的领导管理得虎虎有气，有的管理得垂死，其中一个重要原因就是能否善于挖掘人才，选拔人才，利用人才，利用人才。
人才不等于完成。
事实上，人无完人，每个人都有这样或那样的缺点，人才也是如此。人才不能脱离实际的拔高要求。她们的缺点，只要不妨碍她们所承担的工作，就必须加以理解。对她们身上的弱点，要进一步看，如果换个角度看，结果很可能是斜视时的弱点，而正视时正好是优点和优点。甚至弱点，只要不妨碍工作，不妨碍大局，尽量大胆选拔使用。有人说拿破仑在担任临时执*官的时候，曾经在讨论约瑟夫?富歇是否继续担任警务大臣的问题上发生了争执，有人认为他是冷酷的，心怀恶意，不可用。拿破仑心中也明白他喜欢搞阴谋，但更欣赏他在警务方面的才华，于是坚持让他担任警务大臣，结果他的工作一直做得很好，不是一般人所能及的。
人才不等于全才。
常言道，三百六十行，行行出状元。可以有些主管认为，人才应该是这个也能干那个也能干的全能人物，这是个很大的误区。人才当然是人才，但人才不一定是人才。创业者将企业管理得井井有条是人才，一名工人开动机床加工出精密的机器零件也是人才，研究计算机的专家、商店业务员的一口清、银行行员的铁算盘都是一样的人才。天赋，就是有一技之长，有一专之能的人。
人才不等于口才。
每个人都有自己的性格和气质。主管在选择人才的时候，一定不能只注意那些口若悬河，夸夸其谈，一分钟就能说出三分钟的本事。掌声大的铁嘴比脸盆大，而忽视那些沉着稳重、不吹不捧、思考熟虑、多干少说的实干内向型人才。当然，就说和干两个方面而言，最好是能说又能说又能说又能干的人。但这种人在现实生活中毕竟是少数，绝大多数人都是